Цифровизация как метод реинжиниринга бизнес-процессов по управлению фондом скважин

Аннотация: В условиях зрелости нефтяных активов и роста требований к операционной эффективности цифровизация становится ключевым инструментом реинжиниринга бизнес-процессов. В статье рассматриваются три практических направления трансформации системы управления фондом скважин: оптимизация системы заводнения на основе емкостно-резистивной модели (CRM), внедрение рекомендательной системы для отбора скважин на ремонт, а также разработка цифровой платформы для управления песконесущим фондом (Di.S.Co.). Показано, как аналитика, алгоритмы машинного обучения и системный подход к обработке данных позволяют повысить эффективность планирования геолого-технических мероприятий, сократить эксплуатационные затраты и увеличить межремонтные интервалы. Представлены методы расчёта экономического эффекта от внедряемых решений с акцентом на прирост добычи и снижение OPEX. Работа иллюстрирует, как цифровые технологии выступают основой для построения адаптивной, аналитически управляемой модели эксплуатации фонда скважин.